Teorias da Administração

1.0 Teoria de shumpeter

Schumpeter construiu um sistema teórico para explicar tanto os ciclos econômicos como a teoria do desenvolvimento econômico capitalista. Ele dá características para os empresários como, por exemplo: pessoas que realizam novas combinações, são pioneiras na introdução de novos produtos e são homens com habilidades excepcionais.
Para esse economista sem inovações a vida econômica atingiria um equilíbrio estático e o acúmulo de riquezas cessaria.
Com ele surge a expressão “destruição criadora”, onde destrói-se o velho e cria-se o novo, a qual existem dois lados: o positivo (encerramento de postos de trabalhos) e o positivo (que orienta os agentes econômicos para adaptarem-se às mudanças tecnológicas).
Shumpeter aborda pontos como inovação, Lucro, e considerações mercadológicas; tudo isso voltado para o “empreendedor”.


2.0 Teoria de McClelland

A teoria de McClelland está fundada nos conceitos teóricos de Max Weber, o autor introduz o aspecto psicológico para as características do empreendedor já citadas por Schumpeter, ele se preocupou porque algumas pessoas (não necessariamente mais civilizadas ou instruídas) possuíam um “espírito empreendedor” mais aguçado, ou desenvolvido, que outras.
Ele fala da teoria motivacional que é dividida em três necessidades básicas: realização, afiliação e do poder. Ele também compara o homem de negócios com o homem empreendedor.
Segundo ele existem elementos internos e externos que levam o executivo a ser um empreendedor.



3.0 Teoria de Drucker

Segundo Drucker Ao abrir um negócio qualquer sempre a pessoa estará correndo risco, mas não necessariamente será empreendedor por causa disso, Para Drucker “os empreendedores são pessoas que estão simultaneamente criando novos tipos de negócios e aplicando novos e insólitos conceitos administrativos”
Ele aborda a inovação como não sendo apenas o fornecimento de bens e serviços econômicos simplesmente, tem que ser os melhores bens e serviços aos consumidores.
Para Drucker Empreendedor “é alguém que aplica dinheiro com nova capacidade de produzir riqueza. Uma pessoa que inicia e desenvolve um negócio”

4.0 Teoria de Filion

Filion elaborou sua teoria, conhecida como Teoria Visionária, que diz que “o empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”,; para ele existe três tipos de visão : emergentes (idéias de produtos que se quer lançar), central (Resultado de uma ou mais visões emergentes ) e complementares (Atividades de gestão definidas para sustentar a realização da visão central)
Filion também identificou alguns elementos que são o suporte à formação da visão: Auto imagem, Energia, Liderança, dentre outros.
Ele também aborda: A Oportunidade – onde diz que é uma idéia que está vinculada a um produto ou serviço que agrega valor ao seu consumidor; A Criatividade – que seria a base instrumental das idéias; A Intuição – como sendo a identificação da criatividade ou do julgamento para tomada de decisão; O Reconhecimento de Padrões em virtude dessa capacidade de reconhecimento o especialista pode responder com agilidade a situações novas.



5.0 Teoria de Stevenson

Segundo Steveson os empreendedores não permitem que seus próprios talentos iniciais limitem suas opções; ele aborda a diferença entre empreendedores e administradores: Empreendedores mobilizam os recursos dos outros para alcançar objetivos empreendedores. Administradores permitem que seus recursos existentes e a descrição das suas tarefas restrinjam suas visões e ações


6.0 Modelo de Kanter,

Kanter analisou 115 inovações e dos fatores que a levaram a inovar, em 10 grandes empresas americanas; ela encontrou uma grande diferença entre as empresas, dividindo-as em dois grupos:
As que podem inovar e realmente o fazem (possuem uma disposição para visualizar os problemas como um todo e suas soluções)
Aquelas cujo estilo de pensamento é o de se opor às mudanças e evitar as inovações (empresas que vêem os problemas na forma mais limitada possível, independente de seu contexto).


7.0 Modelo de Peters e Waterman

Peters e Waterman selecionaram 43 companhias, que cederam informações dos últimos 25 anos e organizações, eles formam uma forma de delinear um exame minucioso nas empresas de grande porte.
Criaram o modelo (ou estrutura) 7-S da McKinsey, desenvolvido como um método para se pensar em organizar efetivamente uma empresa.